Sibylle Köhler
Beratung Mediation Coaching

Beratung und Begleitung von betrieblichen Veränderungs- und Transformationsprozessen

sind die herausfordernden Themen des modernen betrieblichen Alltags. Hier im konstruktiven Dialog und unter Berücksichtigung aller erheblichen Faktoren - auch des kreativen Potenzials der Mitarbeiter*innen - die richtigen Konzepte zu entwickeln, darin berate ich Sie gern.

Mein Verständnis von professioneller Beratung endet nicht mit dem fertigen Konzept. Ich begleite Sie in der Implementierungs- und Umsetzungsphase sowie punktuell darüber hinaus. So ist eine permanente und zeitnahe Steuerung auf dem Weg vom Konzept in den betrieblichen Alltag gewährleistet.

Konfliktmanagement in und zwischen Unternehmen

Konflikte gehören zum menschlichen Alltag, ob im beruflichen oder im privaten Kontext. Nicht der Konflikt an sich, sondern unser Umgang damit bestimmt, ob er konstruktiv oder destruktiv verläuft. Obwohl die Ursache eines Konfliktes in einem Ereignis – zum Teil weit - in der Vergangenheit liegt, wird er über längere Zeit von den Konfliktbeteiligten dadurch aufrechterhalten, dass sich Wahrnehmungs-, Denk- und Gefühlsmuster in der Gegenwart wiederholen und verstärken. Der Preis, der in Unternehmen besonders für nicht bearbeitete Konflikte bezahlt wird, ist immens. Ungelöste Konflikte sorgen in vielen Bereichen für nachteilige Auswirkungen.

Mediative Konfliktlöseverfahren nehmen jede Partei in ihren besonderen Anliegen und Interessen ernst. Sie stärken die Bereitschaft aller Beteiligten zu einer win-win-orientierten Mitwirkung an der nachhaltigen Lösung des Konfliktes.

Während des Coachings unterstütze ich Ihren Prozess von Wahrnehmen - Verstehen - Klären - Verändern

In jedem Menschen sind – neben den Fragen – auch die stimmigen Lösungen und Konzepte sowie das Potenzial zur Entwicklung seiner Möglichkeiten angelegt. Als Coach diene ich Ihnen in unserer gemeinsamen Zeit als Spiegel, Katalysatorin, Moderatorin, Korrektiv und Promoterin. Meine Unterstützung basiert auf einem systemischen Grundverständnis mit handlungsleitenden Impulsen ebenso wie - bei Bedarf - therapeutischen Interventionen.

Coaching für Menschen mit Führungsverantwortung:

Als Führungskraft sind Sie täglich mit der hohen Komplexität des betrieblichen Alltags und der enormen Umschlaggeschwindigkeit geltender Erfordernisse, Ansätze und Lösungen konfrontiert. Unmittelbare Belange Ihrer Mitarbeiter*innen, betriebliche Gesundheit, die Balance zwischen Förderung und Forderung, die wertschätzende Führung, Motivation und individuelle Übertragung von Verantwortlichkeiten stehen ebenso im Zentrum wie organisatorische, strukturelle und wirtschaftliche Aspekte.

Um in diesem Meer der Anforderungen selbst gesund zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu treffen, biete ich Ihnen professionelle Reflexion und Spiegelung, kreative Ideen und Lösungsansätze ebenso wie die Unterstützung bei Umsetzung und Implementierung.

Persönlichkeitsentwicklung:

So sein, wie wir wirklich sind und differenzieren lernen zwischen dem gelernten, gewordenen Sein und unserem natürlichen Ich mit all seinen Möglichkeiten. Coaching hilft, den Blick für Übergänge zu schärfen: Das in die Sichtbarkeit zu nehmen, was aus einem sichtbaren und einem unsichtbaren Brückenbogen besteht, die bisher offenbare und erinnerbare Biografie und die noch unsichtbare, gleichwohl dazugehörige Zukunft. Ich unterstütze Sie wertschätzend, einfühlsam und klar darin, die richtigen Fragen zu stellen, Ihre Zukunft zu gestalten, Ihre Ressourcen zu entdecken und zu aktivieren.

Mit den Instrumenten der Profile Dynamics Analyse haben Sie verschiedene Anwendungs- und Auswertungsmöglichkeiten.

Persönlichkeit im Profil

Sie haben alle sieben Motive in sich, aber der Wert, den wir den einzelnen Motiven beilegen, variiert von Person zu Person.

Team, Abteilung, Unternehmen im Profil

Sind Sie auch davon überzeugt, dass Unternehmen, Abteilungen, Teams motivierter, lösungsorientierter und nachhaltig effektiver arbeiten, wenn die Mitarbeiter*innen auf emotionaler Ebene Teil des Unternehmens sind und ein eigenes Interesse an dessen Erfolg haben? Die Teamanalyse zeigt Ihnen, ob die Mitarbeiter *innen im Team die jeweils richtige Person für ihre Aufgabe und Rolle innerhalb der Organisation sind. Gleichzeitig erkennen Sie, wie das Team Aufgaben am besten unter sich aufteilen kann, so dass jeder das tun kann, was er oder sie gut kann und zu den persönlichen Werten passt.

Eine Stelle ist (neu) zu besetzen - Function Profiler

Mit dem Function Profiler wird ein Anforderungsprofil für die Tätigkeit erstellt, das auch die Unternehmens-, Teamkultur berücksichtigt. Dieses wird anschließend mit dem persönlichen Profil der Kandidat*in abgeglichen. So vermeiden Sie es zum Beispiel, eine zwar hervorragende Fachkraft einzustellen, die aber so gar nicht zum Unternehmen passt.