Köhlbrandbrücke

Veränderungsprozesse


Sibylle Köhler
Beratung Mediation Coaching

Brücken sind mein Leitmotiv

Sie symbolisieren die Möglichkeit Entwicklung zu gestalten, Hindernisse zu überwinden, Herausforderungen zu bestehen und neue Welten erfolgreich zu beschreiten. Jede wirksame Veränderung bedarf der Brücke.

Sie, Ihre Mitarbeiter*innen, Ihr Team, Ihr Unternehmen in betrieblichen und persönlichen Veränderungsprozessen zu begleiten und zu unterstützen, ist meine Berufung, meine Leidenschaft. Je nach Bedarf werde ich durch ein multiprofessionelles, eingespieltes Team unterstützt.

„Willst Du die Welt verändern,
dann verändere Dein Land.
Willst Du Dein Land verändern,
dann verändere Deine Stadt.
Willst Du Deine Stadt verändern,
dann verändere Deine Straße.
Willst Du Deine Straße verändern,
dann verändere Dein Haus.
Willst Du Dein Haus verändern,
dann verändere Dich.“
(Laotse)

Sibylle Köhler

Logo Sibylle Köhler Vita

Ausbildung und Qualifikationen

  • Rechtsanwältin seit 1997
  • 10 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Branchen
  • systemische Ausbildung zur betrieblichen Innovationsberaterin
  • Beraterin in Change-Prozessen
  • Mediatorin, Schwerpunkt Organisationen (Uni Oldenburg)
  • CoreDynamik-Coach und -Therapeutin
  • ProfileDynamics-Trainerin und -Beraterin
  • Coach seit 1997

 

Arbeitsbereiche

  • Einzel- und Teamcoaching
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Beratung und Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Führungskräftetraining
  • Teamentwicklung
  • Mediation in und zwischen Unternehmen
  • Potenzialanalyse und Personalauswahl
  • Moderation von Führungsklausuren

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Beratung und Begleitung von betrieblichen Veränderungs- und Transformationsprozessen

Die Herausforderungen, ein Unternehmen erfolgreich zu führen, steigen.

  • Multidimensionale Unsicherheit,
  • hoher Erfolgs-, Zeit- und Kostendruck,
  • zunehmende Komplexität in Aufgaben und Verantwortung,
  • das Unternehmen und die Mitarbeiter*innen gesund erhalten,
  • schnelle und messbare Erfolge,
  • die Fähigkeit Dinge, die heute richtig sind, morgen wieder in Frage zu stellen,
  • Globalisierung und Strukturwandel,
  • Unternehmensverkäufe, Fusionen und permanente Restrukturierungen

sind die herausfordernden Themen des modernen betrieblichen Alltags. Hier im konstruktiven Dialog und unter Berücksichtigung aller erheblichen Faktoren - auch des kreativen Potenzials der Mitarbeiter*innen - die richtigen Konzepte zu entwickeln, darin berate ich Sie gern.

Mein Verständnis von professioneller Beratung endet nicht mit dem fertigen Konzept. Ich begleite Sie in der Implementierungs- und Umsetzungsphase sowie punktuell darüber hinaus. So ist eine permanente und zeitnahe Steuerung auf dem Weg vom Konzept in den betrieblichen Alltag gewährleistet.

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Konfliktmanagement in und zwischen Unternehmen

Konflikte gehören zum menschlichen Alltag, ob im beruflichen oder im privaten Kontext. Nicht der Konflikt an sich, sondern unser Umgang damit bestimmt, ob er konstruktiv oder destruktiv verläuft. Obwohl die Ursache eines Konfliktes in einem Ereignis – zum Teil weit - in der Vergangenheit liegt, wird er über längere Zeit von den Konfliktbeteiligten dadurch aufrechterhalten, dass sich Wahrnehmungs-, Denk- und Gefühlsmuster in der Gegenwart wiederholen und verstärken. Der Preis, der in Unternehmen besonders für nicht bearbeitete Konflikte bezahlt wird, ist immens. Ungelöste Konflikte sorgen in vielen Bereichen für nachteilige Auswirkungen.

„Der Frage gegenüberstehend, suchend, findend,
sich einlassend, bin ich eine Friedensstifterin.“
(Nach Warren)

Mediative Konfliktlöseverfahren nehmen jede Partei in ihren besonderen Anliegen und Interessen ernst. Sie stärken die Bereitschaft aller Beteiligten zu einer win-win-orientierten Mitwirkung an der nachhaltigen Lösung des Konfliktes.

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Während des Coachings unterstütze ich Ihren Prozess von Wahrnehmen - Verstehen - Klären - Verändern

In jedem Menschen sind – neben den Fragen – auch die stimmigen Lösungen und Konzepte sowie das Potenzial zur Entwicklung seiner Möglichkeiten angelegt. Als Coach diene ich Ihnen in unserer gemeinsamen Zeit als Spiegel, Katalysatorin, Moderatorin, Korrektiv und Promoterin. Meine Unterstützung basiert auf einem systemischen Grundverständnis mit handlungsleitenden Impulsen ebenso wie - bei Bedarf - therapeutischen Interventionen.

Coaching für Menschen mit Führungsverantwortung:

 

„Wer versucht, für andere oder für die Welt zu handeln und zu denken, ohne sein eigenes Selbstverständnis zu vertiefen, seine Freiheit, Integrität und Fähigkeit zu lieben, wird nichts haben, was er anderen geben könnte.“ (Nach Thomas Merton)

Als Führungskraft sind Sie täglich mit der hohen Komplexität des betrieblichen Alltags und der enormen Umschlaggeschwindigkeit geltender Erfordernisse, Ansätze und Lösungen konfrontiert. Unmittelbare Belange Ihrer Mitarbeiter*innen, betriebliche Gesundheit, die Balance zwischen Förderung und Forderung, die wertschätzende Führung, Motivation und individuelle Übertragung von Verantwortlichkeiten stehen ebenso im Zentrum wie organisatorische, strukturelle und wirtschaftliche Aspekte.

Um in diesem Meer der Anforderungen selbst gesund zu bleiben und die richtigen Entscheidungen zu treffen, biete ich Ihnen professionelle Reflexion und Spiegelung, kreative Ideen und Lösungsansätze ebenso wie die Unterstützung bei Umsetzung und Implementierung.

Persönlichkeitsentwicklung:

So sein, wie wir wirklich sind und differenzieren lernen zwischen dem gelernten, gewordenen Sein und unserem natürlichen Ich mit all seinen Möglichkeiten. Coaching hilft, den Blick für Übergänge zu schärfen: Das in die Sichtbarkeit zu nehmen, was aus einem sichtbaren und einem unsichtbaren Brückenbogen besteht, die bisher offenbare und erinnerbare Biografie und die noch unsichtbare, gleichwohl dazugehörige Zukunft. Ich unterstütze Sie wertschätzend, einfühlsam und klar darin, die richtigen Fragen zu stellen, Ihre Zukunft zu gestalten, Ihre Ressourcen zu entdecken und zu aktivieren.

Profile Dynamics

Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

  • Was sind meine Stärken?
  • Warum kann ich mich über manche Verhaltensweisen meiner Kolleg*innen so ärgern?
  • Welche Unternehmens-, Teamkultur hält mich leistungsfähig und motiviert?
  • Soll ich diese Mitarbeiter*innen für diese Tätigkeit in diesem Team einstellen?
  • Warum gibt es in bestimmten Konstellationen immer wieder Konflikte,

so gibt die Werteanalyse von Profile Dynamics – www.profiledynamics.com/de - hier interessante Antworten. Beruhend auf den Arbeiten des Entwicklungspsychologen Claire W. Graves wird das Handeln von Menschen durch derzeit 7 verschiedene Wertemuster in individuell unterschiedlicher Ausprägung motiviert.

Profile Dynamics

Mit den Instrumenten der Profile Dynamics Analyse haben Sie verschiedene Anwendungs- und Auswertungsmöglichkeiten.

Persönlichkeit im Profil

Sie haben alle sieben Motive in sich, aber der Wert, den wir den einzelnen Motiven beilegen, variiert von Person zu Person.

Team, Abteilung, Unternehmen im Profil

Sind Sie auch davon überzeugt, dass Unternehmen, Abteilungen, Teams motivierter, lösungsorientierter und nachhaltig effektiver arbeiten, wenn die Mitarbeiter*innen auf emotionaler Ebene Teil des Unternehmens sind und ein eigenes Interesse an dessen Erfolg haben? Die Teamanalyse zeigt Ihnen, ob die Mitarbeiter *innen im Team die jeweils richtige Person für ihre Aufgabe und Rolle innerhalb der Organisation sind. Gleichzeitig erkennen Sie, wie das Team Aufgaben am besten unter sich aufteilen kann, so dass jeder das tun kann, was er oder sie gut kann und zu den persönlichen Werten passt.

Eine Stelle ist (neu) zu besetzen - Function Profiler

Mit dem Function Profiler wird ein Anforderungsprofil für die Tätigkeit erstellt, das auch die Unternehmens-, Teamkultur berücksichtigt. Dieses wird anschließend mit dem persönlichen Profil der Kandidat*in abgeglichen. So vermeiden Sie es zum Beispiel, eine zwar hervorragende Fachkraft einzustellen, die aber so gar nicht zum Unternehmen passt.

Logo Sibylle Köhler Referenzen

Unter anderem bin / war ich für folgende Unternehmungen tätig:

  • Ärztekammer Bremen
  • ArcelorMittal
  • BLG-Logistics
  • Freie Hansestadt Bremen
  • Bremenports
  • Stadt Bremerhaven
  • Bremische Evangelische Kirche
  • Bremer Straßenbahn AG
  • Caritasverband Bremen
  • Stadtverwaltung Delmenhorst
  • Deutscher Bundestag
  • Deutsches Jugendherbergswerk
  • Diakonisches Werk Hamburg, Diako
  • ECE Hamburg
  • Edeka Berlin
  • Gesundheit Nord
  • Heinrich Rönner Gruppe
  • Hermann-Hildebrandt-Haus, Bremen
  • Ineos
  • Kaefer Isoliertechnik
  • Media Mobil
  • Puan Klent, Sylt
  • Stadtverwaltung Osterholz-Scharmbek
  • SEB
  • Securitas
  • Stadtverwaltung Verden
  • Volksbank Jever
  • Waldorfschule Bremen
  • Weser-Ems-Hallen
  • Wirtschaftsförderung Bremen

Logo Sibylle Köhler Resonanzen

Auf Nachfrage kann ich gerne den Kontakt zu den Kunden*innen herstellen.


„Für unsere erfolgreiche Zusammenarbeit waren und sind drei Schlüsselkompetenzen von Frau Köhler entscheidend: ihre umfassenden Organisationskenntnisse, Empathie und Einfühlungsvermögen, sowie Vertrauen. Frau Köhler gelingt es in besonderer Weise, sich in die Organisationseinheit einzudenken, als sei sie selbst ein Teil von ihr. Gleichzeitig behält sie die nötige Klarheit und Abgrenzung der externen Beraterin/Coach. Eine hervorragende Mischung!“

Dr. S. U. - Stadtbaurat

„Die Zusammenarbeit mit Sibylle Köhler hat unsere Unternehmenskultur nachhaltig verändert. Sie versteht es, bei unseren Führungskräften die intrinsische Motivation zu stärken und zu erhalten. Diese Kraft trägt unsere Veränderungsprozesse und strahlt in das Unternehmen hinein.“

Th. R. - Geschäftsführer

„Teamentwicklungsprozesse, Organisationsdiagnosen oder auch Veränderungsprojekte ganzer Bereichs haben mit Frau Köhler immer in die Tiefe geführt und zu nachhaltigen Erfolgen geführt; die Fähigkeiten der Menschen und der Organisation zur Reflexion und Diskursivität haben zugenommen.“

E. G. - Führungskraft OE/PE

„Sibylle Köhler war und ist eine große mentale Stütze, besonders dann, wenn das berufliche Umfeld hektisch und von Veränderung geprägt ist. Sie hat mich mit Methodiken ausgerüstet, die meine Gelassenheit und Selbstsicherheit fördern und damit zu mehr Erfolg führen. Die Zufriedenheit im Job strahlt natürlich auch auf meine Familie aus.“

A. G. - Senior Director, Globales Marketing im Konzern

„Bereits seit einiger Zeit begleiten Sie mich und meine Arbeit im Rahmen der Supervision. Diese erfolgt sowohl im persönlichen Gegenüber wie auch aufgrund der räumlichen Entfernung per Telefon. Es tut gut, jemanden so kompetentes wie Sie an meiner Seite zu haben, um mit mir gemeinsam die vielschichtigen Situationen zu sortieren und strukturieren, um auf diese Weise neue und gute Handlungsoptionen herauszuarbeiten. Dabei beeindruckt mich immer wieder Ihr breites Know-how und Ihre Fähigkeit in stets kurzer Zeit die Problematik zu erfassen und zu analysieren. Dafür möchte ich Ihnen auf diesem Wege einmal ganz herzlich DANKE! sagen.“

U. M. - Inhouse-Mediatorin

Resonanzen zu Erfahrungen mit dem Wertesystem von Profile Dynamics:


„Mit den persönlichen, aber auch den Teamprofilen von Profile Dynamics sind jedem von uns die Stärken die er/sie mit ins Team bringt bewusst geworden. Genauso wurden mögliche Hemmnisse für eine gute Zusammenarbeit sichtbar. Dank Sibylle Köhlers zielgerichteter Methodik, gelang es uns in angenehmer Workshop-Atmosphäre, wertvolle Ideen zu entwickeln wie wir diese Erkenntnisse dauerhaft effektiv nutzen können.“

M. Sch. - FBL Service und Organisation

„Die persönlichen Farbprofile von Profile Dynamics tragen dazu bei, dass die Mitarbeiter untereinander die Beweggründe für wiederkehrende Handlungsmuster sowohl bei sich selber als auch bei den Kollegen besser nachvollziehen können. Für die Mitarbeiterführung sind die Profile wertvolle Hinweise um Stärken zu fördern. Im Coaching und in Gesprächen konnte ich merken, wie sehr Ihnen daran gelegen ist, mit Ihrer Arbeit zur Teambildung und zum „Miteinander statt Gegeneinander“ beizutragen. Das Erkennen der Beweggründe ist die Grundlage für eine erfolgreiche Wertschätzung eines Menschen.“

M. A. - Hausleitung

Logo Sibylle Köhler Fallbeispiele

Informieren Sie sich über die Aufgabenstellungen, meine Arbeitsweise und wie die Ziele realisiert werden konnten:

Telefon

0421 820361

Anschrift

Straßburger Str. 16, 28211 Bremen

Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen!

Rufen Sie mich gerne an unter 0421 820361, senden Sie eine Nachricht an kontakt@sibylle-koehler.de oder nutzen Sie das Kontaktformular.

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